El Digital Health Validation Center del Hospital de Sant Pau, Farmaindustria y la Plataforma de Innovación de Fenin celebran una jornada pionera sobre mujer, innovación, tecnología y salud con el objetivo de avanzar en soluciones reales que promuevan la equidad y el liderazgo femenino en salud

Madrid, 25 de marzo de 2026. Impulsar una innovación sanitaria más inclusiva, que cuente con la mirada, el talento y el liderazgo de las mujeres, ha sido el objetivo de la jornada ‘Hackeando la brecha’, celebrada este miércoles en Madrid. Un encuentro pionero sobre mujer, innovación, tecnología y salud, organizado por el Digital Health Validation Center del Hospital de Sant Pau, Farmaindustria y la Plataforma de Innovación de Fenin.

El encuentro, al que han asistido más de un centenar de profesionales del ámbito sanitario, científico y empresarial, se ha centrado en tres ámbitos clave: la importancia de incorporar la perspectiva de género en todo el ciclo de la innovación para desarrollar soluciones más inclusivas y eficaces; el liderazgo femenino en salud, y el valor de compartir prácticas transformadoras, visibilizar referentes y tejer redes de colaboración.

La apertura institucional ha contado con la participación de Maria Carol, directora de Entorno Social y Gobernanza del Hospital de Sant Pau; Fina Lladós, presidenta de Farmaindustria, y Lourdes López, vicepresidenta de Fenin.

Fina Lladós ha subrayado que “las tecnologías, los datos, la inteligencia artificial y la salud digital suponen una gran oportunidad para avanzar en equidad” y ha reivindicado tres compromisos compartidos: “Hemos de seguir apostando por la innovación como una prioridad estratégica para España y para Europa, impulsar el talento femenino en todos los espacios de toma de decisiones y hacer de la tecnología un instrumento de equidad”.

Por su parte, Lourdes López ha indicado que “cerca de 25.000 mujeres contribuyen cada día, desde todos los niveles de responsabilidad, al avance del sector de Tecnología Sanitaria y al bienestar de la sociedad. Debemos seguir trabajando para garantizar un sistema sanitario, científico e investigador más equitativo y diverso, que asegure a todas las mujeres las oportunidades y condiciones de igualdad que merecen por méritos propios”.

La directora del Digital Health Validation Center Sant Pau, Mar Gomis, ha presentado y conducido el encuentro, que ha contado con las ponencias inspiradoras de Belén Torrijos, embajadora del Foro Salud y Farma de Eje&Con, y Lekhsmy Parameswaran, founding partner de The Care Lab.

Gomis ha destacado que “para generar evidencia sólida sobre el uso de la tecnología sanitaria y desarrollar soluciones de calidad, es imprescindible incorporar la voz de las mujeres y la perspectiva de género en la investigación en salud digital y en la creación de tecnología. Dinámicas participativas como esta jornada, impulsadas junto a actores clave del ecosistema como Farmaindustria y Fenin, nos permiten avanzar hacia una innovación más útil, más rigurosa y más conectada con las necesidades reales de la ciudadanía”. Según María Carol, directora del Área de Entorno Social y Gobernanza (ESG) del Hospital de Sant Pau, “esta iniciativa está alineada con los objetivos de la Comisión de Salud y Género de nuestro Hospital”.

Uno de los ejes centrales de la jornada ha sido el papel de la investigación clínica en el avance de la salud de la mujer y en el liderazgo de la I+D de nuevos tratamientos, con una mesa moderada por Amelia Martín Uranga, directora de Investigación Clínica y Traslacional de Farmaindustria, que ha contado con la participación de Mª Rosa Ballester Verneda, directora de la Unidad de Investigación e Innovación y responsable del IR Sant Pau; José Ajenjo, local innovation lead en Sanofi, y Mª José Sánchez, directora científica del Instituto de Investigación Biosanitaria de Granada.

Otro de los debates se ha centrado en las tecnologías femtech, en este caso moderada por Adrià Juan, técnico de Innovación de Fenin. En ella han participado María Cantós, CEO de Gestaverso, Emilia de Alonso, directora general de Hologic Iberia para España y Portugal y María de Martí, CTO de Mimark. Las expertas han puesto de relieve que las tecnologías femtech representan una oportunidad estratégica para impulsar soluciones innovadoras que mejoren la salud y el bienestar de las mujeres, avanzando hacia un sistema sanitario más personalizado, preventivo y orientado a las necesidades de las mujeres.

El liderazgo femenino para la innovación en salud digital centró asimismo una sesión de elevator pitches moderada por Mar Gomis, en la que se presentaron distintas iniciativas del ecosistema orientadas a impulsar el papel de la mujer en este ámbito. En ella intervinieron Melisa Martínez, vicepresidenta de Women in Global Health Spain; Adrià Juan, de Fenin; Pablo Puerta, de GSK España; Ricardo Álvarez-Cienfuegos, de Plug and Play; Arantxa de la Peña, del Hospital de Sant Pau, y Laura Martínez, de Medtronic.

Otro de los elementos diferenciales de la jornada ha sido la dinámica participativa dirigida por Gomis para identificar conjuntamente los principales retos sobre los que se centrará la siguiente sesión en noviembre y con la que se refuerza la vocación de continuidad del encuentro.

Con esta jornada, el Digital Health Validation Center del Hospital de Sant Pau, Farmaindustria y la Plataforma de Innovación de Fenin han querido abrir un espacio de colaboración estable para avanzar hacia una innovación en salud más inclusiva, más representativa y conectada con las necesidades reales de las mujeres. La próxima cita, prevista para noviembre, dará continuidad a este trabajo compartido con una nueva sesión centrada en los retos identificados en este primer encuentro. El encuentro ha contado además con el patrocinio de GSK, Medtronic y Palex, cuya colaboración ha contribuido al desarrollo de esta iniciativa.

MÁS INFORMACIÓN:

SANT PAU. kislas@santpau.cat  Teléfono: 616 39 16 09  Web: https://www.santpau.cat/es/

FARMAINDUSTRIA. prensa@farmaindustria.es Teléfono: 91 515 93 50 Web: www.farmaindustria.es

FENIN. comunicacion@fenin.es  Teléfono: 91 575 98 00   Web: https://plataformatecnologiasanitaria.es/

• La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria, Fenin, y la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) promueven una ‘hoja de ruta’ con las nuevas generaciones de gestores para abordar los “grandes retos” del Sistema Nacional de Salud (SNS) y los hospitales, y el apoyo que ofrece la industria como “socio estratégico” en estos centros.
• “Nuestro sector es aliado de las gerencias y direcciones en la optimización de los recursos hospitalarios. La innovación tecnológica ayuda a resolver retos como la medicina personalizada, la falta de profesionales o la sostenibilidad”, apunta Pablo Crespo, secretario general de Fenin.
• “La incorporación de la innovación y la IA o la digitalización de los procesos asistenciales obligan a repensar la forma en la que se gestionan nuestras organizaciones”, indica José Soto, presidente de Sedisa.

El valor añadido del sector de Tecnología Sanitaria ha propiciado su evolución de proveedor de equipamiento y productos sanitarios innovadores a “socio estratégico” de los hospitales. ¿Qué papel juega la innovación tecnológica en la transformación de las organizaciones sanitarias? ¿Cómo puede colaborar la industria en la incorporación ágil de la innovación y la compra basada en valor? Para abordar los “grandes retos” que tiene por delante el Sistema Nacional de Salud, la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria, Fenin, junto a la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) reunió recientemente a las nuevas generaciones de directivos para trazar una ‘hoja de ruta’ que consolide organizaciones sanitarias más sostenibles, tecnológicamente avanzadas y centradas en el valor para el paciente.

De este espacio de diálogo promovido por Fenin y SEDISA, que contó también con representantes del Comité de Antiguos Alumnos de Sedisa (ALSEDISA), se ha generado un documento de conclusiones que pone el foco en el futuro de la asistencia sanitaria, el marco regulatorio, la incorporación de innovación tecnológica a los centros y la relación entre los gestores y la industria, entre otros asuntos de reflexión. “El sector de Tecnología Sanitaria es un aliado de las gerencias y direcciones en la optimización de los recursos hospitalarios. Las soluciones innovadoras que desarrolla nuestra industria facilitan la mejor eficiencia organizativa y asistencial en estos centros, y contribuyen a resolver retos actuales como la implementación de la medicina personalizada, la falta de profesionales sanitarios y la sostenibilidad medioambiental”, indica Pablo Crespo, secretario general de Fenin.

Por su parte, José Soto, presidente de SEDISA, destaca que “los sistemas sanitarios se encuentran en un momento decisivo de transformación. La incorporación de la innovación tecnológica, el desarrollo de la inteligencia artificial, la digitalización de los procesos asistenciales o la aparición de nuevos modelos de atención obligan a repensar profundamente la forma en la que se organizan y gestionan nuestras organizaciones sanitarias. En este contexto, la figura de los directivos y las directivas de la Salud adquiere un papel absolutamente estratégico, porque es quien debe garantizar que esa innovación llegue al sistema de forma eficiente, segura y orientada a generar valor real para los pacientes y para la sostenibilidad del propio sistema”.

Respecto a los desafíos que afrontan los jóvenes directivos de la Salud, Marcos Hernández Pereña, presidente de ALSEDISA, apunta que “representan una generación que llega a la gestión con una mirada distinta, muy vinculada a la innovación, a la transformación digital y a la necesidad de introducir cambios estructurales en las organizaciones sanitarias. Son profesionales que entienden la gestión como una herramienta para mejorar los resultados en salud, optimizar los recursos y garantizar la sostenibilidad del sistema en un contexto cada vez más complejo”.

A este respecto, Marcos Hernández añade que el documento presentado “deja patente que los jóvenes gestores sanitarios están especialmente sensibilizados con esta visión. Son conscientes de que la transformación del sistema pasa por avanzar hacia modelos como la compra pública basada en valor, fortalecer la cultura de la innovación dentro de las organizaciones y promover equipos multidisciplinares que integren perfiles clínicos, tecnológicos, económicos y jurídicos en la toma de decisiones”.

Futuro de la asistencia y optimización de recursos

Los jóvenes directivos coinciden en que el modelo asistencial se encuentra en un punto de inflexión, en el que tener en cuenta los “cambios tecnológicos, demográficos y culturales” que ya impactan en el sistema. Para su trasformación, se destaca la necesidad de reforzar la “planificación estratégica” mediante procesos participativos que involucren a todos los niveles de gestión y los profesionales sanitarios del centro. También se valora el concepto de “hospital líquido”, que trasciende los límites físicos del centro para acercar la atención al domicilio del paciente, y en el que juegan un papel clave innovaciones como la telemedicina o las tecnologías de monitorización remota.

Asimismo, en el mejor aprovechamiento de los recursos hospitalarios (económicos, humanos y asistenciales) se destaca la necesidad de promover una medicina personalizada y preventiva que anticipe la enfermedad y descargue la presión asistencial, con el apoyo de las soluciones innovadoras que desarrolla la industria.

Incorporar innovación basada en valor

La innovación tecnológica es identificada en este documento como un “motor imprescindible” del cambio. Los jóvenes directivos ponen de relieve la necesidad de extender la “cultura de la innovación” a todos los empleados del hospital (con profesionalización y formación) y trabajar en su incorporación ágil en los centros. En este objetivo, es clave la creación de departamentos específicos de Compra Pública de Innovación (CPI), que cuenten con equipos multidisciplinares formados por ingenieros, economistas, juristas y otros expertos.

La compra pública de tecnología sanitaria basada en valor se identifica como uno de los grandes desafíos del sistema sanitario. Los participantes coinciden en que, pese a que existe conciencia sobre su importancia, su aplicación práctica sigue siendo limitada. Para avanzar en modelos basados en valor y calidad, se propone una mayor colaboración con la industria y fortalecer la formación de los equipos de contratación, entre otras medidas.

Las reflexiones sobre la innovación también ponen el foco en el cada vez mayor empleo de tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial en Sanidad. En este sentido, la opinión es unánime: es fundamental garantizar una incorporación ética y segura de la IA en los procesos asistenciales, atendiendo al marco normativo; así como no desarrollar soluciones de IA en los centros (fabricación “in house”) cuando ya existen soluciones comerciales certificadas con marcado CE.

Desafíos: profesionalización y relevo generacional

Los participantes en el documento Fenin-SEDISA constatan la necesidad de un recambio generacional en los puestos de dirección que, actualmente, sigue siendo testimonial. Para revertir esta situación, es necesario ofrecer proyectos atractivos que atraigan a las nuevas generaciones y no atiendan solo la retribución económica (salario emocional, calidad de vida, confianza, seguridad, etc.), así como una mayor oferta formativa en gestión que favorezca la profesionalización.

No obstante, se constata la madurez, la visión y el compromiso de las nuevas generaciones de directivos sanitarios, dispuestos a asumir con responsabilidad los desafíos actuales del sistema y de las organizaciones sanitarias a las que representan. Los jóvenes directivos valoran los beneficios de encuentros como el promovido por Fenin y Sedisa, como espacios que facilitan el intercambio de ideas y experiencias con otros agentes del ecosistema como la industria de Tecnología Sanitaria, y cuyo papel ha evolucionado de proveedor a “socio estratégico”, destacan.

• La jornada “Aportación de la tecnología sanitaria a la sostenibilidad medioambiental” organizada por la Fundación Fenin en Málaga reúne a gestores, profesionales sanitarios y representantes del sector para avanzar en la implementación de modelos organizativos y asistenciales más sostenibles en los entornos hospitalarios.

• La inclusión de criterios medioambientales en las decisiones logísticas, de inversión y clínicas en estos centros, junto al fomento de la ‘compra verde’ de tecnología sanitaria, entre las medidas señaladas para reducir la huella ecológica y avanzar en la economía circular.

Reducir el impacto ambiental del sistema sanitario se ha convertido en una prioridad de todo el ecosistema de salud. Un objetivo de especial relevancia en los entornos hospitalarios, por la elevada huella ecológica que acarrea su funcionamiento y la actividad que se lleva a cabo en estos centros: consumo energético de sus instalaciones, empleo de materiales de un solo uso, generación de residuos clínicos, movilidad vinculada a la propia actividad asistencial, etc.

¿Cómo afianzar modelos organizativos y asistenciales más sostenibles en los hospitales? ¿Qué “casos de éxito” son ya una realidad y pueden ser replicados en otras organizaciones? ¿Cómo medir el impacto de estas estrategias medioambientales? Y, en concreto, ¿qué papel juega el sector de Tecnología Sanitaria y la ‘compra verde’ de innovación en este objetivo? Cerca de un centenar de gestores, profesionales sanitarios y representantes de la industria han reflexionado sobre ello en la jornada “Aportación de la Tecnología Sanitaria a la sostenibilidad medioambiental”, celebrada por la Fundación Fenin, de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria, en el Hospital Materno-Infantil del Hospital Universitario Regional de Málaga.

La jornada ha sido inaugurada por el director gerente de este hospital, José Antonio Ortega, quien ha destacado que “la sostenibilidad medioambiental no es una opción, sino una responsabilidad inherente a la gestión sanitaria pública. Los hospitales debemos garantizar la mejor atención posible minimizando al mismo tiempo nuestro impacto ambiental, integrando criterios ecológicos en la planificación estratégica, en la gestión de recursos y en la práctica clínica diaria”.

Asimismo, ha subrayado que “la colaboración con la industria de Tecnología Sanitaria es clave para avanzar hacia modelos más eficientes y responsables. Apostar por la innovación sostenible y por una compra pública que incorpore criterios medioambientales con un peso real en la toma de decisiones es fundamental para construir un sistema sanitario preparado para los retos del presente y del futuro”.

Por su parte, Raquel Navarro, gerente de la Fundación Fenin, ha expuesto que “la industria de Tecnología Sanitaria está comprometida con el respeto por el entorno en todo el proceso productivo y ciclo de vida de sus productos: desde el desarrollo de soluciones innovadoras más eficientes y con menor impacto medioambiental hasta la gestión de residuos derivados del uso de sus productos. Como complemento a este compromiso, desde la Fundación Fenin promovemos iniciativas colaborativas con el ecosistema sanitario, como esta jornada, para abordar retos como la descarbonización y la economía circular. El sector de Tecnología Sanitaria puede y quiere ser vertebrador de este cambio”.

Sostenibilidad en la gestión y la práctica clínica

En el primer bloque de la jornada, gerentes y jefes de Servicio han analizado la incorporación de criterios de sostenibilidad medioambiental en las decisiones logísticas, de inversión y clínicas en los hospitales, sin comprometer la calidad asistencial y las necesidades y seguridad de profesionales y pacientes.

Respecto a modelos de funcionamiento y gestión más sostenibles, se han puesto como ejemplos, entre otros, el desarrollo de planes de eficiencia energética (renovación de sistemas de climatización, instalación de placas solares, etc.) y procedimientos para la gestión de residuos (en colaboración con las empresas). Mientras, en el ámbito asistencial se han expuesto medidas que ya se aplican en áreas como el Laboratorio Clínico y la sustitución de gases anestésicos contaminantes por alternativas más sostenibles (ya calificada como “anestesia verde”).

Asimismo, para consolidar la “cultura de la sostenibilidad”, los expertos han destacado la importancia de una mayor implicación de los “líderes” de estos centros (gerencias y direcciones), el reconocimiento con la creación de estructuras departamentales específicas de sostenibilidad medioambiental, y la necesidad de evaluar y medir el impacto que generen todas las iniciativas mediante indicadores comunes en los centros.

El papel de la Tecnología Sanitaria

Las empresas de Tecnología Sanitaria mantienen un firme compromiso medioambiental en sus procesos de fabricación y distribución de sus productos hacia una innovación “sostenible”. Pero, adicionalmente, ¿cuál es su aportación en las estrategias de transición ecológica de un hospital y en la colaboración “efectiva” con las direcciones de estos centros? En opinión de Antonio Olivares, subdirector responsable del Área de Servicios y Gestión de Centros del Servicio Andaluz de Salud (SAS), “el papel de la industria es clave para la mejora del desempeño ambiental de los centros sanitarios de ahí la necesidad de encontrar puntos de encuentro entre dirección de centros e industria para que todo ese caudal de innovación sostenible de la industria sea valorada y pueda incorporarse a los procesos asistenciales y de soporte”.

Una de las vías donde se atisba mayor recorrido en la colaboración entre industria y hospitales refiere a los procesos de incorporación de innovaciones tecnológicas en estos centros. En concreto, el avance hacia una estandarización de los criterios medioambientales y una mayor ponderación de los mismos en los pliegos de licitación, la conocida como “compra verde” de tecnología sanitaria. Los expertos destacaron que, si bien la sensibilidad hacia la inclusión de estos criterios en los concursos públicos ha avanzado notablemente en los últimos años, aún se constatan desigualdades y dificultades para su aplicación práctica en los procedimientos de contratación pública. El reto no es solo incorporar estos criterios y reconocer los esfuerzos de las compañías por la innovación sostenible, sino hacerlo de manera que tengan un peso “real y relevante” en la valoración final de las ofertas.